Wir bringen Holacracy zu Autoscriber

Haben Sie unsere Reise verfolgt und sich gefragt, wie wir arbeiten? Unser COO Danny erzählte uns von seinem persönlichen Weg zur Implementierung von Holacracy bei Autoscriber.

Als ich zu Autoscriber kam, wusste ich bereits von Holacracy. Ich hatte es während meiner Zeit bei Springest ausgiebig in Aktion gesehen, und es hat meine Einstellung zu Organisationsstruktur und Führung völlig verändert.

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Als es an der Zeit war, herauszufinden, wie wir Autoscriber skalieren könnten, ohne an Agilität oder Autonomie zu verlieren, wusste ich, dass Holacracy der richtige Weg war.

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Holacracy ist nicht nur ein System — es ist eine Denkweise. Es geht darum, den Menschen die Freiheit zu geben, ihre Rollen selbst zu übernehmen, und gleichzeitig genug Struktur zu bieten, um alles voranzubringen.

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Folgendes haben wir gesehen:

✅ Entscheidungen fallen schneller,

✅ Die Rechenschaftspflicht ist glasklar,

✅ Das Team fühlt sich mehr mit der Mission verbunden.

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Das heißt nicht, dass es einfach war. Trotz meiner bisherigen Erfahrung bringt die Implementierung von Holacracy in einer neuen Organisation eine Reihe von Herausforderungen mit sich:

• Alte Gewohnheiten lassen sich schwer verderben,
• und es braucht Zeit, bis sich alle mit einem System vertraut gemacht haben, das sowohl Autonomie als auch Verantwortung verlangt.

Aber die Ergebnisse? Es ist es zu 100% wert.

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Lehnen Sie sich in das Unbehagen hinein. Und unterschätzen Sie nicht die Macht klarer Rollen und offener Kommunikation — das ist ein entscheidender Faktor.