Holacracy naar Autoscriber brengen

Heb je onze reis gevolgd en heb je je afgevraagd hoe we werken? Onze COO Danny vertelde over zijn persoonlijke reis naar de implementatie van Holacracy bij Autoscriber.

Toen ik bij Autoscriber kwam, wist ik al van Holacracy. Ik had het uitgebreid in actie gezien tijdens mijn tijd bij Springest, en het veranderde mijn manier van denken over organisatiestructuur en leiderschap volledig.

‍

Dus toen het tijd was om uit te zoeken hoe we Autoscriber konden opschalen zonder aan flexibiliteit of autonomie in te boeten, wist ik dat Holacracy de juiste keuze was.

‍

Holacracy is niet alleen een systeem, het is een manier van denken. Het gaat erom mensen de vrijheid te geven om hun eigen rol te spelen en tegelijkertijd voldoende structuur te bieden om alles in beweging te houden.

‍

Dit is wat we hebben gezien:

✅ Besluitingen worden sneller genomen,

✅ De verantwoordelijkheid is glashelder,

✅ Het team voelt zich meer verbonden met de missie.

‍

Dat wil niet zeggen dat het makkelijk was. Zelfs met mijn eerdere ervaring brengt de implementatie van Holacracy in een nieuwe organisatie een aantal uitdagingen met zich mee:

• Oude gewoontes zijn moeilijk te leren,
• en het kost tijd voor iedereen om vertrouwd te raken met een systeem dat zowel autonomie als verantwoordelijkheid vereist.

Maar de resultaten? 100% de moeite waard.

‍

Leun op het ongemak. En onderschat de kracht van duidelijke rollen en open communicatie niet: het is een doorbraak.